リーダーとして、人々は、彼らがいつ誤りをするかをあなたに知らせにあなたに来るでしょう。 多くの場合、あなたは、これが不注意の誤りでなかったと決心するでしょう(瞬時に)。 それは迅速の誤りではありませんでした。 それは知識のギャップでした。 あなたは、学習がoccuredされたことを決定して、そんなに同じ快適な誤りが再び起こらないということです。 あなたは聴きます。 あなたは首を縦に振ります。 あなたはそれらを途中に送ります。
止まってください--「監督-可能」瞬間!
あなたは今度で見ましたか? 私は最近、これを逃しました。 私たちの60 2番目の話の中ではそれを見ませんでしたが、私は、後でだれかが彼らがした誤りでどれくらい動揺していたかを聞きました。 私は自分が私と共にこれを処理する機会を彼女に提供できるくらいの長い間していたことを止めませんでした、そして、この場合、彼女にとって、それは非常に貴重だったでしょう。
これらの「コーチ-可能」瞬間であり、それらは行きます。両方の道。
信じようと信じまいと、あなたが、だれかがしていたあなたが彼らを思ったことをしていないと発見する時があって、それらはあなたが、それをしていたと考えた方法です。 あなたはあなたの期待、しかし、尾行を伝えました。突き抜けるのは、あなたが考えていたことではありませんでした。 「結論、だれか、(!)がであるならことをするのが、それらでなかった、」 「私はその人を見つけて、これを直しに行くつもりです。」と、あなたは言います。
止まってください--「監督-可能」瞬間!
道理をわきまえた人がそれが行われたことなら何でもであったした理由について考えてください。 私はそれほど最近、しました。 これがこのタイプの関心が私に言い表されたのは、初めてではありません。 少しの関心がそこに少し通気することでの気が狂った部のその日その日のビジネスのすべての部分をここに上げました。 関心は通常、来て、行って、すぐ、他のものに取り替えます。 しかしながら、今回、これは私と共に残っています。
なぜですか? 私が問題の一部であるかもしれないので。 私のコミュニケーションを通して、私は本当に私、パス、および低下責任を悩ます1つのもののためにスペースを作成しているかもしれません。 ひゃー。
どんな与えられた瞬間でも、人は、さまざまなオプションとこれらのオプションに直面して直面されていて、選択をします。 私は、彼らが私たちが、私たちがするつもりであると言ったこととどのようにと一致したか選択をすると予想します。 以下をすることに対して私は、彼らがすることの側で以上を延期すると予想します。 私は、それらが完成に終えた動作に続くと予想します。
私の期待は正確ですが、時には、私のコミュニケーションは正確であるというわけではありませ
ん。 それらはそうでしょう。
リーダーシップ。 何という乗り!
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